Вопросы ГЭК

Вопросы по междисциплинарному экзамену по направлению «Управление персоналом» (2014/2015 гг.)

1. «Школа человеческих отношений» о принципах управления персоналом.
2. Основные положения теории человеческого капитала, понятие специального и социального капиталов.
3. Сравнительный анализ американской и японской систем управления персоналом.
4. Функции управления персоналом. Цели, субъекты и методы управления персоналом.
5. Определение и виды компетенций. Принципы формирования профиля кандидата.
6. Основные методы управления дисциплиной на предприятии.
7. Основные методы анализа работы и его место в системе управления персоналом.
8. Основные источники и методы набора персонала, технология отбора персонала.
9. Виды тестов при отборе персонала, их достоверность и валидность.
10. Типы, содержание и значение интервью при отборе персонала.
11. Асессмент-центр как метод оценки персонала.
12. Основные функции, цели и задачи оценки персонала.
13. Метод оценки «360 градусов»: понятие, преимущества метода и его
основные характеристики.
14. Цели и задачи аттестации персонала организации. Этапы и технология проведения аттестации.
15. Поведенческие ошибки при проведении оценки персонала.
16. Высвобождение персонала в организации. Аутплейсмент.
17. Основные направления, виды и этапы адаптации работников, особенности адаптации различных категорий персонала (рабочие, специалисты, топ-менеджеры).
18. Типы кадровых агентств, обзор российского рынка кадровых агентств.
19. Основные технологии подбора кандидатов (скрининг, рекрутинг, хэд-хантинг). Их характеристика.
20. Формы использования временного персонала в организации. Лизинг и аутсорсинг персонала.
21. Роли и основные функции руководителя. Руководство и лидерство.
22. Типы руководства и лидерства. Гендерные аспекты лидерства.
23. Карьера с точки зрения гендерного подхода. «Мужская» и «женская» карьера. Понятие стеклянного потолка.
24. Понятие карьеры и карьерного роста. Построение карьерограммы. Роль HR-менеджера в планировании карьеры.
25. Цели, задачи и методы развития персонала. Система развития персонала в организации.
26. Виды обучения персонала организации. Цели повышения квалификации. Профессиональная переподготовка персонала.
27. Формирование резерва. Основные уровни подготовки резерва и структура программ.
28. Кадровая безопасность в организации. Методы нейтрализации кадровых рисков.
29. Понятие лояльности персонала. Методы повышения лояльности.
30. Понятие, уровни и профили организационной культуры.
31. Методика и принципы проведения деловых бесед в управлении персоналом.
32. Кадровая политика. Ее виды и связь со стратегией организации.
33. Административные наказания в управлении персоналом, их виды, основные цели и порядок их применения.
34. Трудовые правоотношения: основания возникновения, стороны. Трудовой договор. Коллективные договоры и соглашения.
35. Трудовые права и обязанности работников. Разрешение трудовых (индивидуальных и коллективных) споров.
36. Материальная ответственность сторон трудового договора. Виды ответственности за нарушение трудового законодательства.
37. Группы в организациях. Влияние группы на поведение сотрудников в организации.
38. Социально-психологический климат в организации, методы его диагностики.
39. Понятие конфликта и его функции. Структура, типы и фазы конфликта.
40. Причины возникновения и развития конфликтов в социально-трудовой сфере. Роль HR-менеджера в их преодолении.
41. Сущность, задачи и принципы научной организации труда.
42. Организация рабочих мест и создание благоприятных условий труда.
43. Основные задачи нормирования труда. Виды и классификация норм труда.
44. Понятие и виды страхования. Субъекты социального страхования, их права и обязанности.
45. Сущность обязательного медицинского и пенсионного страхования в России.
46. Понятие профессии. Классификации профессий.
47. Профессионально важные свойства и качества личности. Профессиограмма. Ошибки при профессиографическом анализе.
48. Профессионально обусловленная структура личности. Понятие и уровни профессиональной деформации личности.
49. Влияние условий труда на эффективность работы и психологическое состояние работника.
50. Детерминация профессионального становления личности. Стадии профессионального становления. Кризисы профессионального становления личности.
51. Физиологические и эргономические критерии оценки тяжести работы. Интегральный критерий тяжести работы.
52. Распределение рабочего времени. График работы и связанная с работой усталость.
53. Удовлетворенность работой, ее влияние на организационное поведение. Методы измерения удовлетворенности трудом.
54. Психофизиологические состояния в процессе трудовой деятельности: (утомление, монотонность, эмоциональное напряжение и т.д.)
55. Причины производственных стрессов. Роль НR-менеджера в профилактике стрессов и способы борьбы с их последствиями.
56. Причины и профилактика несчастных случаев. Психология безопасности труда.
57. Рынок труда. Понятие субъектов рынка труда. Их место и роль в перераспределении и использовании трудовых ресурсов.
58. Занятость населения: понятия, виды, формы. Первичная и вторичная занятость в современной российской экономике. Гендерные аспекты занятости.
59. Безработица как феномен российского рынка труда. Виды, типы безработицы и причины ее возникновения.
60. Понятие скрытой (латентной) безработицы. Методика ее определения на основе критериев МОТ (международной организации труда).
61. Государственная социальная политика и её реализация на предприятиях различных форм собственности.
62. Механизмы функционирования социального партнерства в России и его особенности. Генеральное, отраслевое, профессиональное и территориальное соглашения.
63. Структура, функции и механизм трудовой мотивации. Основные концепции мотивации.
64. Основные направления материального стимулирования труда. Современные методы и средства нематериальной мотивации.
65. Основные направления кадрового аудита в организации.
66. Разработка оперативного плана работы с персоналом. Сущность и структура затрат на персонал.
67. Менеджер по персоналу как профессия. Основные компетенции менеджера по персоналу. Проблемы и противоречия в деятельности HR-менеджера.
68. Место кадровой службы в структуре управления организацией. Роль и задачи кадровой службы, регламентация ее деятельности.
69. Документ и системы документирования. Классификация документов организации. Виды, назначения и состав кадровой документации.
70. Требования к разработке и оформлению нормативных документов кадровой службы организации.
71. Составление и оформление организационно-распорядительных документов, требования к их оформлению.
72. Документирование кадровой деятельности: установление трудовых отношений, движение кадров, наложение взысканий, награждение, аттестация персонала.
73. Комплекс документов по учету кадров. Систематизация документов кадровой службы. Разработка номенклатуры дел. Оформление дел и организация их хранения.
74. Особенности управления мужскими, женскими и смешанными коллективами.
75. Понятие, принципы, задачи, методы и функции инновационного менеджмента в кадровой работе.
76. Роль HR-менеджера в формировании и развитии инновационного потенциала работников.
77. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений в кадровой работе. Причины сопротивления персонала нововведениям.
78. Инновационный подход в управлении персоналом. Основные принципы и правила при внедрении нововведений.
 

 

Дата создания: 25.02.2012 10:59
Дата обновления: 17.11.2016 10:59